Revolut telah merilis playbook rekrutmen internal yang menjadi kunci pertumbuhannya, mengungkap bahwa mereka meninjau lebih dari 1 juta lamaran tahun lalu untuk mengisi sekitar 1.000 posisi, dengan tingkat diterima hampir 0,1%.
Fintech asal London ini menyebut pengungkapan tersebut sebagai panduan gratis bagi para founder, karena mereka percaya tim kecil yang luar biasa selalu mengungguli tim besar yang hanya berisi pekerja rata-rata.
Kepadatan Talenta Lebih Penting dari Jumlah Karyawan
Revolut menyampaikan bahwa mereka berkembang dari 100 karyawan pada 2017 menjadi lebih dari 12.000 di tahun 2025, dan untuk menjaga laju itu mereka harus membangun ulang proses rekrutmen dari awal.
Panduan ini berasal dari QuantumLight, perusahaan ventura kuantitatif yang didirikan oleh CEO Revolut, Nik Storonsky. QuantumLight pertama kali menerbitkan panduan ini di tahun 2025 berbarengan dengan penutupan dana debut senilai US$250 juta, dan sekarang digunakan di seluruh portofolionya.
Peningkatannya sangat pesat. Valuasi Revolut naik dari US$45 miliar pada 2024 menjadi US$75 miliar pada penjualan November, melonjak 67% dan menjadikannya perusahaan teknologi swasta paling bernilai di Eropa.
Perusahaan ini sudah melayani lebih dari 65 juta pelanggan serta mencatatkan laba tahunan tertinggi sebesar US$2,3 miliar pada 2025.
Pencapaian itu ikut membiayai ekspansi lebih cepat, termasuk ekspansi ke Prancis senilai US$116 juta yang didukung Presiden Emmanuel Macron.
Rekrutmen Berdasarkan Sikap Bukan Lama Pengalaman
Panduan tersebut menekankan bahwa perusahaan yang tengah berkembang sebaiknya merekrut orang berdasarkan ambisi dan potensi pertumbuhan, bukan hanya lamanya pengalaman. Revolut mengaku lebih memilih pemimpin dengan pengalaman 7 sampai 8 tahun, atau kontributor dengan 2 sampai 3 tahun, yang siap tumbuh bersama perusahaan.
Mereka juga menyampaikan bahwa mereka telah mengganti eksekutif senior dengan talenta junior yang lebih bersemangat.
“Kepadatan skala itu bertambah. Birokrasi tidak.,” terang Revolut dalam unggahannya.
Ikuti kami di X untuk mendapatkan berita terbaru secara langsung
Hampir semua posisi melewati tiga tahap wawancara terstruktur. Tahap pertama berupa studi kasus pemecahan masalah di mana kandidat tidak diberi data hingga mereka memintanya, untuk menguji cara berpikir dalam ketidakpastian.
Tahap kedua, yang disebut Revolut sebagai Bar Raiser, mengambil nama dan metode dari Amazon, yang memakainya sejak 1999: ada pewawancara khusus yang boleh memveto kandidat mana pun yang tidak menonjol dari setengah karyawan saat ini. Tes ketiga menilai penilaian manajemen kandidat.
Revolut juga mengganti perekrut eksternal dengan tim internal berbasis kuota, karena mereka menilai agensi tidak memprioritaskan kualitas jangka panjang.
Kenapa Hal Ini Penting
Model ini telah menarik minat dari bank-bank pesaing. Bos JPMorgan, Jamie Dimon, baru-baru ini juga menunjukkan kekaguman pada kecepatan Revolut, meskipun ia tetap mengkritik reformasi aset kripto.
“Saya iri, sungguh. Lihat cara kerja mereka. Mereka bergerak cepat,” tulis Bloomberg mengutip Dimon.
Revolut pun terus memperluas jangkauan. Mereka membuka bank pertama di luar Eropa di Meksiko tahun ini serta semakin fokus pada aset digital, dengan menggoda publik lewat peluncuran kartu kripto fisik sembari memperluas layanan perbankan mereka.
Pengungkapan ini juga menguntungkan dana ventura Storonsky, yang kini menjual sistem yang sama ke para founder lain. Tetapi, apakah model yang dipasarkan oleh investor utama Revolut ini juga cocok untuk pesaing yang lebih lamban dan sangat diatur, masih belum jelas.
